2015年3月24日从北京出发，登上去贵州学习的旅程——贵州益路行学习。宜车美客总裁学习贵州行，是行业精英的一次“智汇行”。宜车美客为行业中有需求智慧思维创新的人创造交流学习机会，让更多的行业精英在此进行思维创新的提高，并化为智慧之水，与所有追逐成功智慧的人共取共饮。
益路行：贵阳最大的汽车服务连锁企业，历经18年的摸索和累积，拥有成熟的实体店经营模式和营销理念，通过统一的品牌形象、经营模式、价格政 策、促销方案、技术标准、物料供应等规范运作，凭借其连锁系统的技术优势、产品采购优势和网络优势，将"益路行"的成功模式再西南地区发展扩大，目前已有 10多家直营店，20 多家加盟店。
交流要点之店面品牌化：
本次交流学习，宜车美客带领各位总裁深刻感受益路行店面品牌化的概念，大型的规模和良好的装修风格成就了其品牌象征，让客户对益路行更有信赖感，依赖感。使客户在选择益路行消费时，不再犹豫其质量或者售后问题，达到品牌的效应。
有规模固然好，但这不代表没有超大规模就不能进行品牌化建设，宜车美客所推崇的就是指具备营销推广功能的品牌建设模式，即建设之初，便以日后的 品牌化和营销推广为目的和出发点，并贯彻到店铺运营的全过程，使每一个环节，每一步骤都考虑到品牌的需求，使店铺一开张即具备店面品牌化功能。
交流要点之店面营销化：
营销作为当今店面运营的热词，也是我们贵州之行的目的，益路行总经理邱总的“经典147方案”、“新店开业集客方案”及“活动宣传方案”等营销方案和宜车美客的《营销活动系统》有着异曲同工之处，也让一起来学习的总裁们大开眼界。
宜车美客作为一家专业的汽车服务策划机构，也与邱总进行深入交流，将我们在汽车美容行业中的经典案例分享给益路行的同胞，也实现了本次交流学习的目的。
交流要点之项目标准化：
益路行提出"汽车在养不在修，运行中保养，不解体维修，全寿命使用"的全新经营思路。其“深度养护”项目，单店每月销售业绩在50万-60万。 邱总也向我们透漏他“深度养护”运营的秘密之一：“项目标准化”。好的项目必须能复制，能复制就必须“项目标准化”。益路行的“深度养护”从销售到施工， 再到售后都是全面标准化的流程。这也是益路行傲人业绩不可或缺的一部分。
宜车美客的美容项目也正是采用标准化的设置帮助终端店实现项目提升。以适应市场需求为导向，以持续盈利为目的，以提升店面核心竞争力为宗旨，创立了业内最科学、最高效的核心盈利项目运营系统，解决汽车美容店运营难、盈利差、发展慢的生存困局。
为期2天的宜车美客总裁贵州益路行学习圆满结束，本次学习给了各位老板新的思想，在店面的经营理念，项目标准化，营销意识中都得到了深刻认识， 各位老板表示在目前的汽车后市场中有了新的认识，都非常珍贵此次贵州之行，后期希望大家踊跃参加，让自己的思想永远在行业前列，永不停止学习!
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